Adrien Falcon s’est imposé depuis près de dix ans comme une figure du coaching de dirigeants en Europe. Son approche se distingue par une pratique rigoureuse, construite sur l’expérience vécue de l’hypercroissance et un accompagnement structuré dans la durée. À en croire les nombreux témoignages disponibles, son expertise combine questionnement précis, exigence bienveillante et soutien émotionnel — trois piliers essentiels pour accompagner les CEO-fondateurs de scale-ups face aux défis de la croissance rapide.
Présentation d’Adrien Falcon, coach et entrepreneur
Le parcours d’Adrien Falcon repose sur une carrière riche en expériences opérationnelles. De la direction générale de Deliveroo France puis Europe à la création de Wave.ai, sa trajectoire illustre un parcours mêlant leadership en hypercroissance et innovation entrepreneuriale. En découvrant sa pratique, on constate que sa philosophie favorise l’interrogation plutôt que la réponse directe, encourageant les dirigeants à explorer leurs propres solutions
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Sa notoriété s’appuie sur l’accompagnement de plus de 300 CEO-fondateurs européens – basés en France, Europe et aux États-Unis – pour qui il offre un soutien à la fois stratégique et personnel. Son approche intégrée, mêlant coaching personnalisé et réflexion profonde, permet aux leaders de renforcer leur vision et leur résilience.
La pratique d’Adrien Falcon repose sur un cadre structuré qui privilégie la formulation de questions pour révéler le potentiel des dirigeants. Ce qui distingue son approche, c’est cette alliance entre précision intellectuelle et soutien dans la durée.
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Expertise et parcours professionnel d’Adrien Falcon
Expérience en management et stratégie
Adrien Falcon est reconnu pour sa solide expérience en management et en stratégie, façonnée au sein de grandes structures comme Deliveroo France, puis Deliveroo Europe. Sa trajectoire comprend également des missions en finance et conseil stratégique chez Société Générale et Oliver Wyman. Ces étapes lui ont permis de développer une vision globale qu’il applique aujourd’hui dans son accompagnement des dirigeants de scale-ups.
En consultant ses derniers articles, on comprend que c’est chez Deliveroo qu’il vit l’expérience la plus marquante. Recruté comme vingtième employé, il pilote le lancement et l’expansion en France, puis dans toute l’Europe, gérant plus de 150 collaborateurs dès la première année, puis plus de 500 en dix-huit mois. Cette immersion dans l’hypercroissance nourrit directement son approche actuelle du coaching.
Transition vers le coaching
L’évolution d’Adrien Falcon vers le coaching professionnel est née de cette expérience intense chez Deliveroo et de défis personnels marquants. En créant la méthode A.D.R.I., il formalise une approche structurée qui vise à offrir un cadre clair aux dirigeants. Cette méthode repose sur quatre phases : Alignement, Définition, Résolution, Implémentation.
Cet engagement se traduit par un accompagnement qui combine challenge intellectuel et soutien émotionnel, sans complaisance mais sans jugement. Son travail porte sur la clarification des priorités stratégiques et l’optimisation des capacités décisionnelles des dirigeants en contexte d’hypercroissance.
Engagement dans l’écosystème scale-up
Les entreprises qu’il accompagne en France sont souvent dans les hauts du classements du Next 40 et de la French Tech 120. Si l’ on en croit son positionnement public, il priorise la personnalisation de l’accompagnement et concentre son activité sur les CEO-fondateurs de scale-ups post-Series A ou déjà rentables.
Au-delà de son activité de coach, il s’engage activement dans l’écosystème entrepreneurial européen. Il enseigne notamment dans le Master Innover et Entreprendre de l’ESCP Europe, où il propose un cours consacré à l’entrepreneuriat, abordé sous l’angle de l’Executive Coaching. Il investit également dans le futur technologique du coaching à travers sa structure Millimetr.
Ce parcours nourrit une pratique de coaching de haut niveau, encourageant la performance durable et la croissance maîtrisée au sein de l’écosystème entrepreneurial européen.
Approche, méthodologie et innovations en coaching
La philosophie d’Adrien Falcon place le questionnement au centre du processus de coaching. Dans sa méthode,il ne s’agit pas de donner des réponses, mais de créer un espace où les dirigeants peuvent penser librement, remettre en cause leurs certitudes et explorer de nouvelles perspectives. Dans cet espace de confiance sans jugement, le coach facilite la réflexion individuelle et collective, permettant aux leaders d’accéder à leurs propres ressources.
La méthode A.D.R.I.
Adrien Falcon a formalisé une méthode structurante, l’A.D.R.I., reposant sur quatre phases : Alignement, Définition, Résolution, Implémentation. Chaque phase répond à une logique précise dans l’accompagnement des dirigeants.
L’Alignement permet de clarifier les priorités et de fixer des objectifs mesurables. La Définition identifie les blocages réels — qu’ils soient systémiques, émotionnels ou opérationnels. La Résolution explore les différentes options et approches possibles. L’Implémentation traduit la réflexion en actions concrètes et en changements durables.
S’il on en croit les retours de ceux qui ont bénéficié de cet accompagnement, cette méthode favorise un coaching personnalisé qui s’adapte aux besoins spécifiques de chaque dirigeant, tout en maintenant une rigueur structurelle.
Innovations avec Wave.ai
En 2020, Adrien Falcon crée Wave.ai avec une ambition claire : démocratiser l’accès au coaching professionnel de qualité. En découvrant ce projet, on constate qu’il répond à une problématique concrète : le coaching reste trop cher et difficilement accessible pour la majorité des professionnels
Wave.ai propose une intelligence artificielle de coaching disponible 24/7, offrant un accompagnement personnalisé, confidentiel et sans jugement. En quatre ans, la plateforme accompagne plusieurs milliers de professionnels chaque semaine, générant plus d’un million de séances individuelles. En 2024, Wave.ai est acquise par Alan, leader européen de l’assurance santé digitale, permettant à cette innovation de perdurer à plus grande échelle.
Adrien Falcon continue quant à lui d’exercer sa pratique de coaching via Millimetr et sous son nom propre, en se concentrant sur l’accompagnement des CEO-fondateurs de scale-ups.
Impact, réalisations et projets futurs
Accompagnement de leaders et fondateurs
Les témoignages disponibles indiquent qu’Adrien Falcon agit sur la transformation des dirigeants à travers un accompagnement structuré dans la durée. Sa méthode favorise le développement des capacités de leadership via des sessions de coaching individuel intégrées à un suivi régulier.
Le travail porte sur plusieurs dimensions : gestion de la pression propre à l’hypercroissance, renforcement des capacités décisionnelles, clarification de la vision stratégique. En découvrant les retours de ses clients, on constate qu’il utilise un équilibre délicat entre challenge intellectuel et soutien émotionnel, permettant aux dirigeants de développer leur résilience et d’optimiser leurs performances.
Le soutien qu’il apporte s’appuie sur une compréhension fine des enjeux spécifiques aux scale-ups : décisions prises dans l’urgence, impact important sur les équipes, solitude du dirigeant.
La levée de fonds et la croissance des scale-ups
L’accompagnement proposé par Adrien Falcon s’adresse aux CEO-fondateurs confrontés aux défis concrets de la croissance rapide. Son expertise se déploie particulièrement lors des phases de pré ou post-levée de fonds, de développement de la posture de CEO, d’expansion internationale et de structuration d’équipes en forte accélération.
L’accent est mis sur la stratégie de croissance maîtrisée, la gestion d’équipes en expansion, et la capacité à prendre des décisions critiques avec lucidité. Sa méthode laisse à penser qu’il s’agit d’un accompagnement pragmatique, ancré dans la réalité opérationnelle de l’hypercroissance.
Projets et ambitions
Adrien Falcon a déclaré vouloir continuer d’investir dans l’innovation appliquée au coaching. Son engagement porte sur le développement de solutions qui élèvent la pratique du coaching, notamment par l’usage des technologies émergentes.
Son investissement cible également des initiatives centrées sur l’accompagnement de qualité à plus grande échelle, tout en maintenant les standards élevés qui caractérisent sa pratique. Discret dans sa communication, il concentre son énergie sur l’accompagnement de ses clients et sur le développement de projets porteurs de sens à long terme.
